Contexte

Des processus de Production et de Maintenance performants sont des conditions de survie essentielles dans une économie qui tire les marges des producteurs vers le bas.

La flexibilité et la réactivité des organisations industrielles sont des enjeux majeurs face à des clients dont les exigences évoluent de plus en plus rapidement.

Dans ce contexte, nos retours d’expériences sont les suivants :

Les projets d’amélioration des performances industrielles doivent être abordés dans une logique de diminution du coût global

Dans le périmètre de l’intervention, Production et Maintenance sont des fonctions indissociables

L’amélioration pérenne de la performance de ces secteurs passe par l’optimisation du pilotage appuyée par un fort accompagnement sur le terrain des changements comportementaux

La relation client fournisseur Production / Maintenance habituelle doit évoluer vers une relation de partenariat basée sur des objectifs communs

Ce partenariat doit s’élargir à toute les fonctions supports : Techniques : Méthodes, Bureau d’études, Qualité, et également à toutes celles qui contribuent indirectement au coût global : Ressources Humaines, Achats…


Vous recherchez un cabinet proche des réalités terrain car…

  • Vos progrès sont locaux, ils résultent de projets au coup par coup initiés «par le haut», vous souhaitez mettre en place une organisation impliquant le terrain et génératrice de progrès permanents
  • Vous recherchez des gains en productivité rapides tout en installant une dynamique de progrès continus pérenne
  • Vos usines manquent de fiabilité (Qualité, sécurité, délais, coûts)
  • Vous souhaitez concevoir et déployer une politique Maintenance en raisonnant sur une logique de coût global
  • Vos fonctions industrielles fonctionnent trop en chapelle, les services techniques, la maintenance et la production ne répondent pas aux mêmes objectifs. Il y a des tensions et l’ensemble manque de réactivité sur les priorités
  • Votre structure industrielle n’a pas évolué alors que les produits et process se sont radicalement transformés
  • Vous souhaitez développer un référentiel de performance industrielle spécifique à votre entreprise, et le déployer sur l’ensemble des sites afin d’avoir une culture industrielle commune
  • Des bonnes pratiques existent mais elles ne sont pas capitalisées, elles partent avec ceux qui les ont initiées. Il faut les modéliser pour mieux les diffuser

Nous vous apportons des résultats mesurables et une amélioration de la motivation par l’esprit collaboratif Production / Maintenance…

 

Nous intervenons auprès de nos clients avec des modalités variables en fonction des besoins :

  • En équipes mixtes, pour opérer un transfert méthodologique en interne
  • En pilotage, pour animer l’équipe projet interne
  • En «installateurs», pour former et accompagner l’encadrement, la maitrise, et les opérationnels dans la mise en place de la nouvelle organisation et l’obtention des résultats du projet
 

Nos approches sont progressives et implicantes :

  • 1. Diagnostic des gisements de progrès et des résistances au changement associées
  • 2. Mise à plat participative pour partager et chiffrer les progrès
  • 3. Conception pédagogique de la nouvelle organisation ou des plans d’actions
  • 4. Installation avec un accompagnement individuel ou collectif selon les besoins, jusqu’à l’obtention des résultats
Nos atouts
Nos équipes sont humbles avec une forte adaptabilité, proches de leurs interlocuteurs et de leurs préoccupations quotidiennes
Nous savons faire évoluer les comportements tout en ayant une culture de résultat
Nous avons des références PME/PMI et grands groupes dans tous les secteurs d’activité ayant généré des gains mesurés et qualifiés d’importants
Nous disposons de méthodologies, de référentiels industriels et d’une boîte à outils en permanente évolution (300 projets industriels)
Ils parlent de PMGI
  • Je suis descendu dans l’usine après le départ de Pmgi, le changement est spectaculaire : l’usine est propre, les allées sont rangées, les flux de production sont maitrisés.

    La maitrise et l’encadrement sont impliqués dans le progrès continus, et les résultats sont au rendez-vous.

    Monsieur Bertrand QUENOT - Président Directeur Général - ALGECO France
  • Je suis descendu dans l’usine, j’ai trouvé le changement spectaculaire : elle est propre, les allées sont rangées, la maitrise et l’encadrement sont impliqués.
    Monsieur Bertrand QUENOT - Président Directeur Général • ALGECO France
  • Nous avons rencontré avec PMGI des consultants très orientés vers l’action sur le terrain, à la fois pragmatiques et pédagogiques.

    Le courant est passé tout de suite avec nos équipes opérationnelles dans les ateliers et les effets positifs sur la productivité de nos sites industriels n’ont pas tardé à se faire sentir.

    L’accompagnement au changement qui a étayé toute la démarche terrain nous a permis de pérenniser la méthode installée avec PMGI.

    Monsieur Michel HUC - directeur organisation industrielle • DOLISOS
  • Le groupe TEREOS travaille en partenariat avec PMGI depuis plusieurs années dans le cadre de la construction et du déploiement de la politique de Maintenance TEREOS.

    Les axes de travail concernent l'organisation, le plan de maintenance, la bonne utilisation de la GMAO, le système de pilotage et les comportements managériaux.

    L'ensemble des bonnes pratiques a pu être formalisé dans le Référentiel "Politique de Maintenance" du Groupe TEREOS pour ensuite être déployé sur nos établissements.

    Au delà du savoir-faire "Maintenance" maîtrisé par les consultants PMGI, leur rôle, de facilitateur et d'accompagnateur, reste l'atout essentiel pour les transformations majeures que nous avons apportées à nos organisations. L'implication des consultants, au plus près du terrain et au quotidien, constitue la grande valeur ajoutée du cabinet PMGI. La pérennité des solutions installées passent par l'acceptation par tous du changement nécessaire.

    Les équipes de PMGI définissent et installent les solutions avec un objectif permanent de satisfaire le "Client"

    Monsieur Bruno Larras, Directeur de la Performance • Groupe TEREOS