Excellence industrielle

Nos convictions

L’industrie est le berceau de l’excellence opérationnelle et comportementale.
Le Lean manufacturing offre une palette complète de méthodes au service de toutes les fonctions industrielles.

Un programme de déploiement se construit spécifiquement pour répondre, dans la culture de l’entreprise,
aux enjeux stratégiques et aux besoins des acteurs opérationnels.

Former est insuffisant, l’accompagnement requiert l’allocation des ressources et de la disponibilité de la part des acteurs impliqués.
Pour réussir, l’initiative doit être à la fois top down et bottom up. L’appropriation est progressive et des dispositifs sont à mettre en place
pour maintenir la pérennité de l’excellence industrielle.

Chaque entreprise a sa culture, les retours d’expérience sont une source d’inspiration mais ne peuvent pas donné lieu à des copié-collé.

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Nos sources d'inspiration

Le lean manufacturing
Le management en subsidiarité
L’intelligence collective
Les réseaux entre pair

Les thèmes d'actualité

Mettre durablement en position de succès les grands projets excellence opérationnelle pour améliorer la compétitivité
  • Construction collective d’une vision Excellence opérationnelle et d’une stratégie de déploiement qui prend en considération les cultures et les priorités pour faire une percée au cœur des préoccupations top-down et bottom-up.
  • Modélisation par la pratique du système de management de la performance industrielle pour, et par les acteurs opérationnels. Déploiement multisites du système de management.
  • Mise en place de référentiels de bonnes pratiques animés par des collectifs en réseau qui deviennent les garants (ou référents) du progrès continu.
  • Intégration des comportements vertueux observables aux référentiels pour mettre la dimension humaine au cœur des bonnes pratiques
  • Conception des dispositifs de pérennisation.
Intervenir localement sur des améliorations ciblées en qualité, coût délai, sécurité, management, ambiance et bien être au travail
  • Diagnostic factuel et sans à priori de la performance actuelle permettant de partager le constat, sans stigmatisation, afin de cibler les actions et ordonnancer collectivement un plan de progrès chiffré.
  • Accompagnement terrain  sur la mise en place des changements de pratiques au quotidien, sur la réalisation des chantiers d’amélioration et la mesure des résultats.
Faire monter en puissance les managers
  • Programmes de développement des nouvelles postures managériales (formation – action) pour passer d’une culture de management technique à un management en subsidiarité.
  • Simplification des organisations et priorisation des projets pour libérer du temps des managers afin d’être disponibles pour mettre en position de succès les équipes et être un acteur du changement (au lieu de le subir).
Déployer le lean manufacturing au service des enjeux stratégiques
  • Formation action sur la culture et les bonnes pratiques du Lean pour l’ensemble des acteurs, de l’opérateur à la direction en intégrant les interfaces afin de partager un langage commun.
  • Conception des modules de formation et du programme de certification, accompagnement des formateurs.
  • Réalisation de chantiers ciblés : 5S, Smed, VSM.
  • Mise en place des animations à intervalle court et des méthodologies de résolution de problème.
Repositionner la maintenance au service de la performance globale
  • Diagnostic de maturité maintenance: organisation, outils, pratiques, pilotage et interfaces.
  • Accompagnement au juste dimensionnement et à la mise en place d’une organisation maintenance orientée performance des opérations.

Nos atouts

  • L’excellence industrielle est notre métier historique.
  • Notre expérience nous amène à traiter l’excellence industrielle dans toutes dimensions : au delà des méthodes, les valeurs et les comportements, la stratégie et la vision partagée, les ressources disponibles, la posture des dirigeants.
  • Des missions dans tous les secteurs d’activité pour des entreprises à forte culture ( automobile, agro-alimentaire, construction, énergie, ferroviaire, luxe, pharmacie,..)
  • Des déploiements multi-sites menés à l’international

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