Management et accompagnement
au changement

Nos convictions

Les femmes et les hommes qui font fonctionner une entreprise en sont la principale richesse.

Savoir-faire est indispensable, savoir-être devient incontournable,
avoir envie de faire marque toute la différence.

Nos missions, au delà des enjeux de performance traditionnels, contribuent à installer un environnement
qui stimule l’envie collective de donner le meilleur de soi-même.

Si la compétence et des processus robustes constituent des prérequis, l’énergie nécessaire au succès est humaine,
aujourd’hui plus qu’hier et moins que demain.

En tant que consultant, nous avons la responsabilité de nous assurer que nos missions mettent en position de succès
à la fois les équipes opérationnelles, les managers, et les dirigeants.

Nos sources d'inspiration

Les 3 V de la Victoire :
Vision, Valeur, Volonté
400 entreprises accompagnées,
des milliers d'acteurs écoutés en profondeur
L’innovation managériale
et les nouveaux modèles d’organisation
30 ans de promotion de l’autonomie
et de la responsabilité
Les savoirs scientifiques, philosophiques
et artistiques qui font progresser l'entreprise
L’intelligence émotionnelle
et la théorie de l’engagement

Les thèmes d'actualité

Mobiliser l’intelligence collective au service de la conception du projet d’entreprise
  • Des opérations « carte blanche » aux équipes impliquant l’ensemble des acteurs pour créer collectivement le projet d’entreprise qui va répondre aux douze axes stratégiques. Ces opérations transforment la perception des changements qui ne sont plus subis, mais recommandés par les équipes qui intègrent la réalité opérationnelle à la feuille de route.
  • Des programmes « autonomie et enjeux » pour des collectifs
    (comités de direction, équipes stratégiques transverses, nouveau département,) appelés à trouver ensemble de nouvelles réponses
Mettre de la sérénité et de la confiance dans les relations pour améliorer l’efficacité
  • Des accompagnements « mieux travailler ensemble » qui renforcent les collaborations verticales et transversales, y compris avec des fournisseurs ou des clients en partageant une vision, des valeurs et des fonctionnements adaptés. Les objectifs sont revisités pour discerner les communs, comprendre les objectifs indépendants et éliminer les objectifs contradictoires. Les risques de tensions et leurs conséquences sont explorés ; les réponses aux situations à risque sont collectivement affichées.
Rafraichir le quotidien pour donner envie de venir travailler
  • Des projets « montée en puissance des nouvelles pratiques et postures managériales » qui transforment en profondeur la vie quotidienne au sein de l’entreprise.
  • Des opérations « performance et bien-être au quotidien » pour implanter de manière pérenne des fonctionnements bénéfiques et sereins pour tous. En identifiant collectivement les comportements observables rafraichissants et les comportements pénalisants (charte des comportements vertueux), une prise de conscience est suscitée. Par la ritualisation du feedback sur une période écoulée, et les engagements sur la période à venir, les comportements évoluent avec, en parallèle, un pilotage de la performance au service des équipes qui traite les
Accompagner les situations tendues ou à risques pour préserver l’engagement
  • Sécurisation de projets stratégiques par de l’accompagnement individuel ou collectif pour soutenir les acteurs dans la réalisation concrète de leurs projets. L’accompagnement se fait sur l’ensemble des dimensions nécessaires au succès (Charge de travail, organisation, postures, outils, et méthodes, résolution de problème, prise de décision, gestion de conflit.)

Nos atouts

  • Un état d’esprit : pour nous, chaque personne et chaque entreprise sont uniques
  • 400 missions dont nous avons capitalisé les enseignements
  • Des savoirs et des pratiques en innovation permanente
  • Une expérience de réalité terrain : nos savoir-faire relèvent de la mise en pratique
  • Un business model qui nous permet d’être libres de choisir nos missions

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