Contexte :
Des membres de la direction et de l’encadrement ouverts sur les méthodes de management nouvelles

Objectif : Devenir des managers qui …

• Comprennent les enjeux globaux de la démarche et la transformation attendue
• Se préparent au rôle de Promoteur de la Démarche (donnent du sens) et de Sponsor (facilitent et pilotent le déploiement)
• Aident au choix des projets en lien avec les objectifs opérationnels
• S’engagent dans le rôle d’animateur « exemplaire » des standards de management
• Créent sa propre vision du Lean

Public concerné :
Managers

Durée :
Deux jours

Contexte :
En 12 mois, des ingénieurs/techniciens et des managers capables de conduire des projets complexes, de former et d’accompagner à l’animation de projets

Objectif :
Devenir Black Belt…, qu’est-ce qu’un Black Belt ?

• Maîtrise parfaitement les outils, les utilise dans le cadre de projets à forts impacts
• Aide aux choix des outils (projets DMAIC et standards de management)
• Connait les outils statistiques et les leviers d’amélioration associés spécifiquement à chaque métier
• A conduit au moins 3 projets dont 1 complexe (transverse, impact financier élevé, caractère stratégique) avec des résultats probants
• A démontré son aptitude à la formation des GB lors d’une session de formation test
• A pratiqué le coaching d’un pilote de projet (avec l’accompagnement d’un MBB)
• S’ouvre aux éléments de pédagogie, de capitalisation transverses, de partage de bonnes pratiques externes
• Prépare son « métier » de coach, référent, experts méthodes et outils pour accompagner le changement

Public concerné :
Adressée aux candidats déjà certifiés Green Belt

Durée :

• 2 jours de formation initiale
• Un projet avec coaching intersession
• 2 jours de formation intermédiaire
• Un projet avec coaching intersession
• 2 jours de formation validant la certification

Soit 42 heures de formation, plus des séances de coaching individuel (selon les besoins)

Contexte :
En 6 mois, des managers et des collaborateurs qui appliquent la méthode et les outils au quotidien

Objectif :

Devenir Green Belt…, qu’est-ce qu’un Green Belt ?

• A une connaissance théorique et pratique de la méthode et des outils Lean Six Sigma.
• A activement participé à un projet Lean Six Sigma, et à l’obtention de résultats jugés significatifs au service des objectifs opérationnels
• A démontré lors d’une revue de certification la pratique et la bonne compréhension des outils Lean Six Sigma de base.
• Devient un acteur du changement
• Porte la « bonne parole » de la méthode, expliquent les résultats et partagent leur retour d’expérience
• Utilise les outils d’analyse dans l’exercice de leurs activités quotidiennes
• Applique les standards de management dans l’exercice de ses activités managériales

Public concerné :
Managers, techniciens, ingénieurs

Durée :

• 2 jours de formation initiale
• Un projet avec coaching intersession
• 1 jour de formation intermédiaire (dès le début de la phase Analyse)
• 2 jours de formation validant la certification

Soit 32 heures de formation, et de l’accompagnement individuel si nécessaire (environ 7 heures par candidat)