Le management prospectif

Contexte :

Dépasser le piège des intentions stratégiques et être capable de les décliner en logique d’actions opérationnelles

Objectif :

Clarifier la notion de la stratégie

Identifier les logiques de pilotage stratégique avec la mesure des performances

Public concerné :

Dirigeants, cadres devant traduire une vision en plans de progrès, et en piloter sa réalisation

Durée : Un jour

Journée :

Introduction

  • Présentation des objectifs de la formation et / de l’ordre du jour
  • Définition des règles de travail

De la stratégie aux actions opérationnelles

  • La vision stratégique
  • Le tableau de bord et sa finalité

Amener la stratégie à être une préoccupation pour tous

  • La déclinaison des axes stratégiques en objectifs individuels et par équipe
  • La logique des plans d’action

Le processus continu de la stratégie

  • La démarche de suivi
  • Les indicateurs d’apprentissage

Le leadership du manager comme moyen de mobiliser les énergies sur le changement

Bilan

  • Synthèse de la formation
  • Evaluation
  • Distribution des supports / livrets pédagogiques