Lean Six Sigma • Green Belt

Contexte :

  • En 6 mois, des managers et des collaborateurs qui appliquent la méthode et les outils au quotidien

Objectif :

Devenir Green Belt…, qu’est-ce qu’un Green Belt ?

  • A une connaissance théorique et pratique de la méthode et des outils Lean Six Sigma.
  • A activement participé à un projet Lean Six Sigma, et à l’obtention de résultats jugés significatifs au service des objectifs opérationnels
  • A démontré lors d’une revue de certification la pratique et la bonne compréhension des outils Lean Six Sigma de base.
  • Devient un acteur du changement
  • Porte la « bonne parole » de la méthode, expliquent les résultats et partagent leur retour d’expérience
  • Utilise les outils d’analyse dans l’exercice de leurs activités quotidiennes
  • Applique les standards de management dans l’exercice de ses activités managériales

Public concerné :

Managers, techniciens, ingénieurs

Durée :

  • 2 jours de formation initiale
  • Un projet avec coaching intersession
  • 1 jour de formation intermédiaire (dès le début de la phase Analyse)
  • 2 jours de formation validant la certification

Soit 32 heures de formation, et de l’accompagnement individuel si nécessaire (environ 7 heures par candidat)

Module commun avec des exemples choisis en manufacturing, développement ou services selon la composition du groupe.

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