Nos domaines d’intervention

La richesse de notre cabinet est la simultanéité d’intervention sur 3 axes : L’évolution des comportements, l’organisation et les systèmes de pilotage. Cette triple entrée capte […]

PMGI, présent sur les réseaux sociaux

Nous vous invitons à retrouver toute notre actualité, nos publications, nos événements, et bien plus encore sur les réseaux sociaux. Informer, partager, débattre… PMGI, une façon […]
Témoignage • Michelin
PMGI est une entreprise de taille raisonnable qui travaille sans concession avec talent et humilité. La mission conduite par elle était complexe, longue et semée d’embûches. […]

Le Lean, une Attitude

Dès le XVème siècle, l’arsenal de Venise concevait les galères en flux continu, on parlait déjà de standardisation de processus. En 1913, la première personne qui […]

Performance Production et Maintenance

Des processus de Production et de Maintenance performants sont des conditions de survie essentielles dans une économie qui tire les marges des producteurs vers le bas. […]
PMGI Le management de proximité

Le management de proximité

Le courant actuel tend à définir le MANAGEMENT DE PROXIMITE comme la pratique managériale cible du premier maillon de la chaîne hiérarchique ? En fait de […]

Supply Chain Management

Le Supply Chain Management est une fonction clé pour la compétitivité d’une entreprise puisqu’elle doit garantir le taux de service exigé par le marché, tout en […]

Management de l’innovation, performance R & D

L’innovation constitue l’un des grands réservoirs de croissance pour les entreprises. Il est impératif de développer compétitivité et innovation pour affronter une concurrence de plus en […]

Kakemono • PMGI

Le Lean office et le Re-engineering

Le Lean office et le Re-engineering concernent les fonctions supports, à savoir les services permettant aux processus «cœur de métiers» de l’entreprise de fonctionner dans les […]