Le Lean, une Attitude

Dès le XVème siècle, l’arsenal de Venise concevait les galères en flux continu, on parlait déjà de standardisation de processus. En 1913, la première personne qui […]
Témoignage • REHAU
Lorsque nous avons décidé de lancer l’AIC (Animation à Intervalles Courts), nous éprouvions le besoin d’un soutien pour initier la démarche. Notre choix s’est porté sur […]

Performance Production et Maintenance

Des processus de Production et de Maintenance performants sont des conditions de survie essentielles dans une économie qui tire les marges des producteurs vers le bas. […]
Témoignage • LCL
Dans le cadre d’une réorganisation par les processus au sein du LCL, PMGI nous a accompagné sur l’un des processus « centraux de la relation client […]
PMGI Le management de proximité

Le management de proximité

Le courant actuel tend à définir le MANAGEMENT DE PROXIMITE comme la pratique managériale cible du premier maillon de la chaîne hiérarchique ? En fait de […]

Supply Chain Management

Le Supply Chain Management est une fonction clé pour la compétitivité d’une entreprise puisqu’elle doit garantir le taux de service exigé par le marché, tout en […]

Management de l’innovation, performance R & D

L’innovation constitue l’un des grands réservoirs de croissance pour les entreprises. Il est impératif de développer compétitivité et innovation pour affronter une concurrence de plus en […]
Témoignage • Groupe TEREOS
Le groupe TEREOS travaille en partenariat avec PMGI depuis plusieurs années dans le cadre de la construction et du déploiement de la politique de Maintenance TEREOS. […]
Témoignage • LVMH Fragrance
LVMH Fragrance Brands est engagé dans une démarche Excellence Opérationnelle et certains thèmes ont été abordés et travaillés en partenariat avec PMGI. Je citerai à titre […]

Kakemono • PMGI