Les matinales PMGI

Débattre et échanger des expériences autour d'un petit déjeuner à l'hotel du Crillon - Programme 2008

20 mai 2008 Le Plan de Progrès Industriel Multi-Sites Henri MURA	COMMENT PASSER DE CHANTIERS LOCAUX ET CIBLÉS À UN PLAN DE PROGRÈS GLOBAL MOYEN TERME ? Les clés d’un déploiement multi-sites pérenne Déterminer la stratégie industrielle Fixer les objectifs de Coûts, Qualité, Délais et Sécurité Sélectionner les démarches et outils “Lean” pertinents Construire l’organisation pour déployer et piloter le plan de progrès multi-sites
24 juin 2008 Lean Ofﬁce et Six Sigma Lara GUILLE	DU PROJET PILOTE À LA GÉNÉRALISATION D’UNE CULTURE LEAN SIX SIGMA : POURQUOI PARLER DE TRANSFORMATION ? Les clés de réussite des pilotes pour guider le processus de Transformation Définir les moyens à anticiper et identifier les bénéfices attendus de la démarche Choisir les étapes et méthodes pour généraliser la Transformation
23 septembre 2008 La Nouvelle Qualité Marina LE BRUN	COMMENT PASSER D’UNE QUALITÉ FONCTIONNELLE À UNE QUALITÉ OPÉRATIONNELLE ? Les approches parallèles mais différentes de l’ISO et de Six Sigma ouvrent la voie à un nouveau rôle pour la onction qualité : transformer des contrôleurs/auditeurs en agents opérationnels au service des objectifs des utres fonctions...
14 octobre 2008 La Motivation Autrement Emmanuel ROCHON	L’APPROCHE ÉMOTIONNELLE DE LA RICHESSE HUMAINE POUR UNE NOUVELLE GÉNÉRATION D’ENGAGEMENTS : QUELLES SONT AUJOURD’HUI LES NOUVELLES RÈGLES DU JEU DE LA MOTIVATION ? Réaliser un diagnostic sans à priori, de l’environnement influant la motivation Passer d’un management cloné à un management émotionnel Créer un environnement de confort et de créativité au travail Compenser la complexité croissante de l’environnement professionnel par une Excellence Relationnelle
18 novembre 2008 Supply Chain Management Antoine LEONARDON	COMMENT RENDRE PLUS PERFORMANTE VOTRE ORGANISATION SUPPLY CHAIN EN CONCILIANT L’APPROCHE MODULAIRE UPPLY CHAIN ET LES OUTILS DU LEAN MANUFACTURING ET DE LEAN OFFICE ? Retour d’expérience pour passer d’un délai d’obtention produit client de 12 semaines à 1 semaine Structurer la politique industrielle par l’approche des flux physiques et des flux administratifs Adapter les outils SI au plus juste
16 décembre 2008 Le Lean Manufacturing Henri MURA	COMMENT IMPLIQUER TOUTE LA CHAÎNE HIÉRARCHIQUE POUR RÉALISER DES GAINS DE PRODUCTIVITÉ, DES GAINS DE SURFACE ET AUGMENTER LA RÉACTIVITÉ DES PROCESS ? Analyser l’existant pour éliminer les tâches sans valeur ajoutée Concevoir ensemble la “Lean” Organisation pour mieux la déployer sur le terrain Définir le fonctionnement de l’Animation à intervalle court Passer d’un mode utilisation des outils à une culture Lean ...

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