Présentation


Décliner la vision stratégique en PLANS DE PROGRÈS sur le terrain Accompagner le DÉPLOIEMENT de l’EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE

Accélérer l’obtention des RÉSULTATS

PMGI compte aujourd'hui 300 références en industrie, énergie et services. Le cabinet est reconnu par ses clients pour être très opérationnel et particulièrement proche du terrain. • En savoir plus...

Nos convictions


Mettre l'humain au centre de nos approches est devenu au fil des années notre marque de fabrique.

Les méthodes qui marchent sont celles qui se traduisent par une appropriation humaine, et permettent ainsi d'atteindre les objectifs de manière pérenne. Le chemin pour y parvenir passe nécessairement par une intégration des différentes attentes, perceptions et résistances en présence, et pour une petite partie seulement, par les manuels et les benchmarks. • En savoir plus...

Cabinet de conseil en management et organisation en industrie, énergie et services..!
L'accompagnement au changement,
Paradis perdu ou terre promise, deux approches du changement..!

Ce qu'il faut savoir..!

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« L’excellence ne se trouve pas dans la qualité des stratégies, mais bien plus dans la capacité opérationnelle de les déployer »

Aujourd’hui, 67% de projets d’excellence opérationnelle n’atteignent pas les résultats et les transformations attendus. Deux tiers des projets « en échec » pour lesquels, bien souvent, la dimension comportementale et culturelle n’a pas été intégrée de façon efficiente au sein du Lean Management.

Ainsi, une entreprise peut engager les meilleurs outils et disposer des meilleurs diagnostics, si elle n’introduit pas cette donnée « humaine » dans sa globalité, elle ne garantit aucune pérennité à son projet après le départ des consultants. Car l’évolution des comportements est, aujourd’hui en France, un levier fort pour le déploiement de stratégies pérennes.
Et c’est bien là, l’atout de PMGI, spécialiste de l’excellence opérationnelle et comportementale, qui adapte les solutions de performance à la personnalité de l’entreprise en incluant les pratiques de management et culturelle. Une expertise sur la transformation culturelle plébiscitée, depuis 30 ans, par de grands groupes français disposant d’implantations à l’étranger.

" L’approche comportementale et culturelle : deux pièces maîtresses de la réussite "

C’est bien cette expertise spécifique, point d’orge d’un changement réussi et pérenne, que viennent chercher les entreprises auprès de PMGI ; toutes convaincues, aujourd’hui, que cette double approche est bel et bien le « nerf de la guerre ».
Spécialiste de la grande transformation culturelle, persuadé que pour atteindre des résultats, il faut mettre le Lean avant tout au service des salariés, PMGI déploie une approche qui prend en compte toutes les voix de l’entreprise. Stratégie : ne pas imposer une feuille de route, mais bien au contraire faire en sorte que les salariés soient acteurs dès la conception du programme de transformation et construisent eux-mêmes les solutions qu’ils porteront à long terme.
Un gage de fiabilité. La mise en place des outils du Lean ne venant qu’en appui afin de faciliter la mise en place des solutions ainsi co-construites.

Un accompagnement systématiquement en phase avec le niveau de maturité managériale détecté ; afin d’éviter de claquer un modèle inadapté à la réalité managériale des équipes. « Curseur » indispensable pour garantir une évolution par paliers, sans rupture, situation de rejet ou émergence de difficultés nouvelles. Et un facteur clé pour que les équipes soient non seulement acteurs, mais également en capacité de développer le projet de façon opérationnelle.
«L’excellence ne se trouve pas dans la qualité des stratégies, mais bien plus dans la capacité opérationnelle de les déployer.» Une stratégie ad hoc calquée sur l’ADN de chaque organisation qui intègre ainsi aux outils traditionnels du Lean Management, 4 leviers essentiels : l’intelligence collective ; l’engagement; l’interaction et la découverte.

Quatre points d’entrée encore peu exploités dans des projets de Lean Management et d’excellence opérationnelle et pourtant grande source d’amélioration des performances.

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